北海道北見市の介護施設、認知症高齢者のグループホームです。
正式には『認知症対応型共同生活介護』といい、
介護保険地域密着型サービスの ひとつです。
１軒（１ユニット）に９人定員で共同生活し、そのお手伝いを我々介護職員が行います。
居宅サービスですから、グループホームが入居者みなさんのご自宅と思ってください。
ですから、面会時間やご家族の宿泊もご自由にどうぞ。
ベッド・家具類・カーテン・仏壇等、 居室に入る範囲内でご自分の物をお持ちください。
又、ご飯茶碗、味噌碗、湯のみなども 是非お持ち下さい。
普段使っている物ほど、気持ちが落ち着くものはありません。
当ホームは３ユニット（３階・４階・５階 各１ユニット）で居室は完全個室、
広さは平均６．９帖、共用部分としてキッチン・食堂・居間・浴室・トイレ・洗面台・洗濯機があります。
| 区分 | 内容 |
|---|---|
| 入植促進に向けた取り組み | 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化 |
| 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築 | |
| 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築(採用の実績でも可) | |
| 資質の向上やキャリアアップに向けた支援 |
働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
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| 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保 | |
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両立支援 多様な働き方の推進 |
子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備 |
| 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備 | |
| 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行つている | |
| 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている | |
| 腰痛を含む心身の健康管理 |
短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
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| 事故・トラブルヘの対応マニュアル等の作成等の体制の整備 | |
| 生産性向上のための取組 |
厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築(委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等)を行つている
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| 現場の課題の見える化(課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等)を実施している | |
| 5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとつたもの)等の実践による職場環境の整備を行っている | |
| 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行つている | |
| やりがい働きがいの醸成 | ミーティンク等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内谷の改善 |
| 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供 | |
| ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供 |
